企业不能留的七类员工读后感(企业管理者必读的人力资源管理文章)

企业的发展离不开员工的支持和努力，但是有些员工却会成为企业发展的绊脚石。《企业不能留的七类员工》这篇文章从人力资源管理的角度出发，详细介绍了企业不能留的七类员工，帮助企业管理者更好地识别和处理这些员工。本文将结合自身经验，分享一些操作步骤和思考，希望对企业管理者有所帮助。

第一类：不尊重规章制度的员工

企业规章制度是企业正常运转的基础，员工必须遵守。但是有些员工总是无视规章制度，甚至公然违反。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强规章制度的宣传和培训，让员工明确规章制度的重要性和必要性。其次，对于违反规章制度的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

第二类：不尊重他人的员工

企业是一个集体，员工之间需要相互尊重和理解。但是有些员工总是不尊重他人，甚至欺负同事。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强员工之间的沟通和交流，让员工之间建立起良好的关系。其次，对于欺负同事的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

第三类：不尊重客户的员工

客户是企业的重要资源，员工必须尊重客户。但是有些员工总是不尊重客户，甚至对客户态度恶劣。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强对客户服务的培训和督促，让员工明确客户服务的重要性和必要性。其次，对于对客户态度恶劣的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

第四类：不尊重工作的员工

工作是员工的职责，员工必须认真对待工作。但是有些员工总是不尊重工作，甚至草草了事。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强对工作的督促和管理，让员工明确工作的重要性和必要性。其次，对于草草了事的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

第五类：不尊重企业的员工

企业是员工的家，员工必须尊重企业。但是有些员工总是不尊重企业，甚至对企业不忠诚。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强员工的企业文化教育，让员工明确企业的使命和价值观。其次，对于不忠诚的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

第六类：不尊重自己的员工

员工是企业的重要资源，员工必须尊重自己。但是有些员工总是不尊重自己，甚至自暴自弃。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强员工的心理健康教育，让员工认识到自己的价值和重要性。其次，对于自暴自弃的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

第七类：不尊重职业道德的员工

职业道德是员工的底线，员工必须遵守。但是有些员工总是不尊重职业道德，甚至违反职业道德。如何处理这类员工？

首先，企业管理者应该加强职业道德教育，让员工明确职业道德的重要性和必要性。其次，对于违反职业道德的员工，应该及时进行批评和教育，让他们意识到自己的错误。如果员工仍然不改，那么就要采取严厉措施，包括扣减工资、调整岗位甚至开除。

结尾：企业不能留的七类员工读后感

企业不能留的七类员工是企业管理者必须关注的问题。只有及时识别和处理这些员工，才能确保企业的健康发展。作为企业管理者，我们应该加强对员工的管理和教育，让员工明确自己的职责和义务，同时也要关注员工的心理健康和职业发展，为员工提供更好的工作环境和发展机会。